Que contient ce modèle de Business Plan ?
Notre modèle de Business Plan est un document au format Word qui consigne toutes les rubriques qu'il faut explorer afin d'expliquer son projet à 360°. Chaque rubrique est expliquée précisement pour vous permettre de bien comprendre l'exercice point par point.
En un seul document, vous disposerez d'une synthèse complète de votre projet. Ce document vous permet de naviguer dans la préparation de votre projet et de vous organiser dans tous ces aspects. Il vous force à explorer toutes les facettes de votre projet, même celles avec lesquelles vous êtes moins à l'aise.
A lire : Ecrire son Business Plan : pourquoi, comment et exemples
Comment remplir le modèle ?
Notre modèle de Business Plan intègre toutes les rubriques néssaires à créer une vue consolidée de votre projet.
Il comporte donc les postes les plus important pour la réflexion en phase de préparation :
- Un résumé clair et direct de votre projet
- Les origines du projet
- Les détails du produit ou service proposé
- Votre approche du marché (positionnement, clients, etc.)
- La vente (objectifs, stratégie, argumentaire, etc.)
- L'équipe (et les associés)
- Le plan financier (permettant d'estimer ses besoins en financement)
- L'organisation logistique
- La vision que vous avez
- Vos points forts
Vous doter d'un modèle de Business Plan vous assure de n'oublier aucun des aspects important pour organiser, penser et réfléchir votre projet. Penser à l'avance à chaque détail vous assurera de créer un projet cohérent et viable sur le long terme.
De plus, un Business Plan bien construit vous sera utile tout au long de la vie de votre entreprise car il vous permettra de vous adapter et d'anticiper les éventuels problèmes ou opportunités.
Pourquoi complèter un Business Plan ?
Ecrire votre Business Plan doit vous amener à :
- Préciser votre modèle économique (la manière selon laquelle votre projet va générer de l'activité économique et des rentrées)
- Déterminer vos principaux objectifs (par exemple : validation technique et légale du produit, recrutement de 2 personnes, finalisation du "tour de table" avec des partenaires investisseurs, vente de x produits à tel prix durant la première année pour arriver à l'équilibre, ouvrir deux filiales, ...)
- Convaincre vos partenaires (notamment financiers)
- Servir de référence pour diriger les opérations une fois l’activité lancée
Votre Business Plan doit démontrer à vos partenaires potentiels (investisseur, banquier, grand fournisseur, ...) qu'il y a un produit, un marché et que vous êtes capable de créer, gérer et rentabiliser le projet dans la durée.
Découvrez notre guide de 10 points clé à développer, sachant que cette liste n’est qu’indicative, l’enjeu c’est de faire vivre votre propre projet !
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