Vous êtes entrepreneur et envisagez de mener et développer une équipe ? Comment fait-on pour engager les bonnes personnes ? Vous constatez que vous mettez beaucoup (trop) d’énergie dans la gestion de votre équipe ?
Mais qu’en est-il de votre cadre de fonctionnement ? Avez-vous posé les bons jalons pour créer une dynamique motivante ? Comment attirer et retenir les bons profils pour votre société ? Payez-vous la juste rémunération ? Est-ce que vos attentes sont claires? Prenez-vous le temps d'avoir des entretiens individuels ? Est-ce que vous pouvez vous appuyer sur la responsabilité de chacun tout en renforçant le collectif ?
Et pourtant c’est l’abc : décrire les rôles, avoir de entretiens réguliers, poser un cadre de gouvernance, utiliser des outils techniques tout en laissant de la place aux émotions. Cela va grandement fluidifier et faciliter votre gestion d'équipe, et vous pourrez vous consacrer au cœur de votre business ! Et c’est trop bête de consacrer tant de temps et de moyens en navigant à vue, en gaspillant des ressources voire en perdant de l’argent à certains endroits…
En route vers une équipe enthousiaste, compétente et motivée
Voilà pourquoi nous avons mis au point le ‘Bootcamp en gestion d’Equipe et gestion RH’.
Le principe de nos Bootcamps, c’est d’être centré sur l’action et d’arriver à un résultat sur un laps de temps assez court ; dans ce cas-ci un sprint de 4 semaines (4 jeudis matins de 9 à 12h en ligne – en Zoom)
Le Bootcamp en gestion d’Equipe et gestion RH doit vous permettre en 4 semaines de comprendre, structurer et dynamiser votre gestion d’équipe, d’en maîtriser les fondamentaux, de ne plus gaspiller votre énergie, tout en misant sur la motivation durable de vos collaborateurs et de vos équipes.
- Comprenez, structurez et dynamisez votre gestion d’équipe
- Maîtrisez les fondamentaux et ne gaspillez plus votre énergie
- Misez sur la motivation durable de vos collaborateurs et de vos équipes
Sessions
aucune session disponible actuellement
Quoi ?
Un Bootcamp en Ressources Humaines et Gestion d'Equipe orienté action et résultats
Dates de la prochaine session ?
Pas de session prévue pour le moment.
Où ?
En ligne
Qui ?
En petit groupe de 6 personnes animé par la coach Béatrice Meulders
Nos sessions
La prochaine session sera fixée en fonction des demandes reçues.
Si vous êtes intéressé.e, vous pouvez préciser la période souhaitée
Ce bootcamp est conçu pour vous apprendre à :
- Découvrir et mettre en place quelques outils simples qui vont soutenir le développement de vos équipes, vos pratiques HR
- Clarifier les rôles des collaborateurs, les besoins, les enjeux, et les attentes
- Responsabiliser vos collaborateurs au bénéfice de te construire un cadre sécurisant et motivant pour vos équipes, poser un cadre de gouvernance
- Trouvez votre propre style de Leadership et Management
- Nommer la culture de l’organisation, la préserver et en faire un moteur d’attraction
- Gagner du temps et préserver une bonne dynamique d’équipe
- Bref, mettre en place un bon éco-système de gestion d’équipe pour démarrer ou développer votre entreprise dans les meilleures conditions.
Programme du bootcamp
Matinée 1. Le recrutement de votre équipe
Le recrutement est le 1er jalon qui mène à la création d’une équipe. Néanmoins, il doit être préparé et structuré pour donner les meilleurs résultats et vous permettre de trouvez la perle rare.
Points abordés :
- Identifier vos besoins
- Rédiger un descriptif de poste, et le profil recherché
- Lancer les bons canaux de recrutement
- Effectuer un interview efficace
- Choisir le candidat
- Lui faire une offre
Objectif : ressortir avec votre/vos descriptifs de poste et le profil que vous recherchez
Matinée 2. La motivation de votre équipe
Une chose est d’amener quelqu’un à bord, une autre est de garder chaque individu motivé dans la durée. Cela se joue à différents niveaux.
Points abordés :
- Les éléments-clefs de la motivation
- Les entretiens et le feedback
- Le leadership situationnel
- Laisser une place centrale à la responsabilité individuelle dans l’organisation
Objectif : ressortir avec la trame de vos entretiens individuels récurrents
Matinée 3. L'efficacité de votre équipe
Une fois que votre équipe est constituée, il s’agit de ne pas se reposer juste sur du fonctionnement informel si vous souhaitez déployer une équipe efficace.
Points abordés :
- Fixer des objectifs
- Clarifier les attentes
- Déployer la gouvernance de l’équipe : la circulation de l’information, les moments de concertation, les modes de prise de décision, le gestion des tensions, le suivi des indicateurs-clef
Objectif : ressortir avec la trame de votre cadre de gestion d’équipe (gouvernance)
Matinée 4. L'intelligence collective
Pour cette dernière matinée, nous aborderons comment articuler le développement des collaborateurs avec la dynamique d’équipe et sa croissance, ainsi que vos propres préférences culturelles pour l’entreprise.
Points abordés :
- Le développement des collaborateurs
- L’intelligence collective
- Les stades de maturité des équipes
- Les différents type de leadership & management
- Les interactions et la culture de mon entreprise
Objectif : ressortir avec vos actions de soutien à l’intelligence collective
Pour vous accompagner :
Juriste de formation, Béatrice Meulders accompagne les dirigeants de PME, les Managers et les équipes depuis plus de 20 ans, dans toutes les problématiques en lien avec les Ressources Humaines. Elle s’est spécialisée dans la création et le développement d’entité RH pour des entreprises en phase de forte croissance ou évolution. Elle est intervenue dans différentes formes d’organisations (ONG, AISBL, Privé, semi-Public) & dans différents secteurs (Humanitaire, Recherche Scientifique, Pharma, IT Telecom, Architectes, Enseignement, Textile, Foire & Salons, Editions,…)
Elle a une vision novatrice des RH, qui ne doivent pas être pensées comme un coût supplémentaire de l’organisation, mais bien comme une responsabilité et une implication de chacun. Pour que le « travailler ensemble » ne soit pas qu’une liste de droits et de devoirs mais un système vertueux qui permet d’équilibrer, articuler, faire cohabiter les besoins parfois contradictoires des collaborateurs, de l’organisation, des dirigeants, et même de la Société… et ceci au bénéfice du bien-être, de l’épanouissement et du déploiement du plein potentiel de chacun.
Tarif du bootcamp
1580€ (htva)
Elaboration d'un descriptif de poste adapté à vos besoins, en ce inclus les profils recherchés
Préparation de votre stratégie de recrutement, en ce inclus vos entretiens
Création du cadre de fonctionnement de votre équipe
Formalisation des entretiens individuels
Mise en œuvre des actions qui vont soutenir la motivation des collaborateurs
Identification de la culture de votre entreprise et de votre style de leadership
1h de coaching individuel
Certification de participation délivré en fin de parcours (si travaux finalisés et validés)
Accès à la communauté Wikipreneurs
Accès au Club Wikipreneneurs (exclusif)
Intéréssé.e ?
(Étape 1/2)
avec le soutien de
